園區(qū)管委會積極探索以“工業(yè)社區(qū)”改革為抓手，為園區(qū)企業(yè)提供全方位、精細化的服務(wù)，推動園區(qū)經(jīng)濟邁向新高度。

完善工業(yè)網(wǎng)格服務(wù)，細化治理單元

園區(qū)管委會持續(xù)深化工業(yè)網(wǎng)格服務(wù)體系建設(shè)，創(chuàng)新構(gòu)建“工業(yè)網(wǎng)格+環(huán)保管家+安全員”的一體化服務(wù)模式。在常態(tài)化走訪企業(yè)過程中，聚焦環(huán)保治理、安全生產(chǎn)等核心領(lǐng)域，以“走訪即服務(wù)”的工作機制現(xiàn)場響應(yīng)企業(yè)訴求。2025年上半年，通過精細化網(wǎng)格服務(wù)累計走訪企業(yè)130余家次，高效解決各類訴求20余項，成功打造“黨建引領(lǐng)賦能、企業(yè)主體參與、社會資源協(xié)同”的現(xiàn)代化工業(yè)網(wǎng)格化服務(wù)模式，推動園區(qū)綜合服務(wù)效能實現(xiàn)系統(tǒng)性提升。

創(chuàng)新服務(wù)模式，實施“全生命周期服務(wù)”

園區(qū)管委會緊扣項目落地核心主線，精心繪制《龍子湖區(qū)工業(yè)項目全生命周期流程圖》，將工業(yè)項目從項目招商、項目開辦、立項用地規(guī)劃審批、施工許可、施工建設(shè)、投產(chǎn)達效等各個環(huán)節(jié)串聯(lián)。通過明確各環(huán)節(jié)責任部門、辦理時限及材料清單，實現(xiàn)審批流程再優(yōu)化、辦理時限再壓縮、服務(wù)效能再提升，構(gòu)建起“全流程有人管、各環(huán)節(jié)有人跟、全周期有人辦”的閉環(huán)服務(wù)機制。2025年以來，園區(qū)管委會已為31個工業(yè)項目提供116項幫辦代辦服務(wù)，累計壓縮承諾審批時限11個工作日，以專業(yè)化服務(wù)保障體系助力項目落地建設(shè)提質(zhì)增效，推動龍子湖區(qū)工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展跑出“加速度”。

強化部門聯(lián)動，規(guī)范涉企行政檢查

以“規(guī)范執(zhí)法行為、減輕企業(yè)負擔、激發(fā)市場活力”為目標，通過整合執(zhí)法資源、創(chuàng)新監(jiān)管模式，將行政檢查與企業(yè)幫扶有機結(jié)合起來，堅決遏制亂收費、亂罰款、亂檢查、亂查封等突出問題，實現(xiàn)“進一次門、查多項事、一次整改到位”，堅持過罰相當，嚴格落實行政裁量權(quán)基準制度，更多采用柔性執(zhí)法方式，推行“綜合查一次”聯(lián)合執(zhí)法改革制度。截至目前，園區(qū)累計開展“綜合查一次”檢查15次，減少入企檢查32次，市場主體受檢頻次同比下降三成，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

以黨建為引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力

園區(qū)管委會堅持以區(qū)域化黨建為突破口，建立聯(lián)合黨支部，構(gòu)建起覆蓋全園區(qū)的黨建工作體系，實現(xiàn)黨的組織和工作“雙覆蓋”。2025年以來，園區(qū)新成立黨支部5個，新組建工會組織2家，開展龍湖企業(yè)家讀書會等活動20余場，實現(xiàn)以紅色引擎激活園區(qū)發(fā)展新動能。